造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制1

单位工程施工组织设计（概述）：

1.以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

2.主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备于资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

3.由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

4.单位工程施工组织设计需要修改、补充的，须经审批后方可实施。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法