造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制3

工程项目目标控制的内容、措施和方法-方法（排列图法）：

排列图法又叫主次因素分析图或帕雷特（Pareto）图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具，是一种静态分析方法。

采用排列图分析影响工程（产品）质量的主要因素，可按以下程序进行：

1.列出影响工程（产品）质量的因素，并统计各影响因素出现的频数和频率。

2.按质量印象因素出现频数由大到小的顺序，从左至右绘制排列图。

3.分析排列图，找出影响工程（产品）质量的主要因素。

1）A类因素：累计频率在0—80%的范围因素，主要因素；

2）B类因素：在80%—90%范围内，是次要因素；

3）C类因素：在90%—100%范围内，是一般因素。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法