造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制1

单位工程施工组织设计的主要内容（工程概况）：

包括：工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。

1.工程主要情况：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。

2.各专业设计简介：依据建设单位提供的工程设计文件描述建筑、结构、设备等各专业设计内容及对工程施工的基本要求。

3.工程施工条件：与施工组织总设计中的工程施工条件类似。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法