造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制3

工程项目目标控制的内容、措施和方法-方法（因果分析图法）：

因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

做法：

1.明确质量特性结果，画出质量特性的主干线，明确制作什么质量问题的因果图。

2.分析确定可能影响质量特性的大原因（大枝），一般有人、机械、材料、方法和环境五个方面。

3.进一步分析确定影响质量的中、小和更小原因，即画出中小细枝，如图：

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法