造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制1

单位工程施工组织设计的主要内容（施工进度计划）：

单位工程施工进度计划的编制程序和方法：

（1）划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是施工进度计划的基本组成单元。编制控制性施工进度计划，一般只明确到分部工程即可。

编制实施性施工进度计划，应明确到分项工程或更具体。

（2）确定施工顺序。施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。

（3）计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。

（4）计算劳动量和机械台班数。

（5）确定工作项目的持续时间。

1）工作项目的持续时间：

2）工作项目所需的工人数和机械台数：

（6）绘制施工进度计划图。常用的方法有横道图和网络图。对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络计划技术。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法