造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制2

工程项目目标控制的内容、措施和方法的类型（主动控制）：

主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。

实施主动控制，可以采取以下措施：

1.详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，应将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。

2.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。

3.用科学的方法定制计划。

4.高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。

5.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。

6.计划应有适当的松弛度，即“计划应留余地”。

7.沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法