造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制1

单位工程施工组织设计的主要内容（施工准备与资源配置计划）：

1.施工准备：

（1）技术准备：施工所需技术资料的准备；施工方案编制计划；试验检验及设备调试工作计划；样板制作计划等。

（2）现场准备：应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活临时设施。

（3）资金准备：应根据施工进度计划编制资金使用计划。

2.资源配置计划：

（1）劳动力配置计划：确定各施工阶段用工量；根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。

（2）物资配置计划：主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料、施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法