造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制1

单位工程施工组织设计的主要内容（施工现场平面布置）：

结合施工组织总设计，按不同施工阶段分包绘制施工现场平面布置图。施工现场平面布置图应包括下列内容：

1.工程施工场地状况

2.拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸和层数

3.工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积

4.布置在施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等

5.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等措施

6.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法