造价管理知识点预习：工程项目的计划与控制3

工程项目目标控制的内容、措施和方法-方法（S曲线法）：

对一个工程项目而言，如果横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线，如图：

S曲线可用于控制工程造价和工程进度，其控制程序如下：

1.根据工程项目进度计划安排，在以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价的坐标体系中，绘制工程数量或造价的计划累计S曲线。

2.根据工程进展情况，在同一坐标体系中绘制工程数量或造价的时间累计S曲线。

3.将实际S曲线与计划S曲线进行比较，以此判断工程进度偏差或造价偏差。

4.如果出现较大偏差，则应分析原因，并采取措施进行调整。

5.如果投资计划或进度计划作出调整后，需要重新绘制调整后的S曲线，以便在下一步控制过程中进行对比分析。

工程项目管理-工程项目的计划与控制：

工程项目计划体系：

建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系

工程项目施工组织设计：

施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据

施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、

单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求

工程项目目标控制的内容、措施和方法：

类型-主动控制、被动控制

内容

措施

方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法