造价管理知识点预习：网络计划技术27

网络计划执行中的控制：网络计划的调整

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

1.改变某些工作之间的逻辑关系：

改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

2.缩短某些工作的持续时间：

不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

工程项目管理-网络计划技术：

网络图的绘制：

基本概念-网络图和工作、工作之间的逻辑关系、紧前工作、紧后工作和平行工作、先行工作和后续工作、线路、关键线路和关键工作

网络图绘制规则和方法-双代号网络图、单代号网络图会双代号网络图的绘制区别

网络计划时间参数的计算：

时间参数的基本概念-工作持续时间和工期、工作的六个时间参数、节点最早时间和最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔

双代号网络计划时间参数的计算-按工作计算法、按节点计算法、标号法

单代号网络计划时间参数的计算-最早开始时间、最早完成时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计划工期、总时差、自由时差、最迟完成时间和最迟开始时间、确定网络计划的关键线路、关键线路标注方法

双代号时标网络计划：

绘制要点、绘制方法、参数判定

网络计划的优化：

工期优化、费用优化、资源优化

网络计划执行中的控制：

实际进度与计划进度的比较方法、网络计划的调整