造价管理知识点预习：工程项目风险管理2

工程项目风险的分类及管理程序：风险的分类-按风险设计的当事人划分：

1.建设单位的风险（业主的风险）：

（1）人为风险：包括政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全。资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包单位缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。

（2）经济风险：包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。

（3）自然风险：主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候与环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。

2.承包单位的风险：

（1）决策错误风险：主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。

（2）缔约和履约风险：在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。

（3）责任风险：主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。

工程项目管理-工程项目风险管理：

工程项目风险的分类及管理程序：

风险的分类-按来源划分、按风险设计的当事人划分、按风险可否管理划分、按风险的影响划分

风险管理程序

工程项目风险的识别与评价：

风险识别-内容、方法、成果

风险分析与评价-任务、概率及分布、风险评定、方法

工程项目风险应对策略及监控：

应对策略-风险回避、风险转移、风险自留、风险监控