造价管理知识点预习：工程项目风险管理12

工程项目风险的识别与评价：风险分析与评价-方法：

常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

调查打分法的基本步骤：

1.针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度。

2.确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。

3.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

4.将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。

工程项目管理-工程项目风险管理：

工程项目风险的分类及管理程序：

风险的分类-按来源划分、按风险设计的当事人划分、按风险可否管理划分、按风险的影响划分

风险管理程序

工程项目风险的识别与评价：

风险识别-内容、方法、成果

风险分析与评价-任务、概率及分布、风险评定、方法

工程项目风险应对策略及监控：

应对策略-风险回避、风险转移、风险自留、风险监控