造价管理知识点预习：工程项目风险管理13

工程项目风险应对策略及监控：应对策略-风险回避：

在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：

1.风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；

2.发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。

工程项目管理-工程项目风险管理：

工程项目风险的分类及管理程序：

风险的分类-按来源划分、按风险设计的当事人划分、按风险可否管理划分、按风险的影响划分

风险管理程序

工程项目风险的识别与评价：

风险识别-内容、方法、成果

风险分析与评价-任务、概率及分布、风险评定、方法

工程项目风险应对策略及监控：

应对策略-风险回避、风险转移、风险自留、风险监控