造价管理知识点预习：工程项目风险管理14

工程项目风险应对策略及监控：应对策略-风险转移：

1.非保险转移：又称合同转移，一般是通过签订合同的方式将项目风险转移给非保险人的对方当事人。

项目风险最常见的非保险转移有以下三种情况：

（1）建设单位（业主）将合同责任和风险转移给对方当事人。在这种情况下被转移者多数是承包商。

（2）承包商进行项目分包。

（3）第三方担保。担保方式主要有：建设单位付款担保、承包单位履约担保、预付款担保、分包商付款担保、工资支付担保等。

优点：

（1）可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加；

（2）被转移者往往能较好地进行损失控制，如承包单位相对于建设单位能更好地把握施工技术风险，专业分包单位相对于总承包单位能更好地完成专业性强的工程内容。

2.保险转移：直接称为工程保险。通过购买保险，建设单位或承包单位作为投保人将本应由自己承担的项目风险（包括第三方责任）转移给保险公司。

保险不能转移工程项目的所有风险。

工程项目管理-工程项目风险管理：

工程项目风险的分类及管理程序：

风险的分类-按来源划分、按风险设计的当事人划分、按风险可否管理划分、按风险的影响划分

风险管理程序

工程项目风险的识别与评价：

风险识别-内容、方法、成果

风险分析与评价-任务、概率及分布、风险评定、方法

工程项目风险应对策略及监控：

应对策略-风险回避、风险转移、风险自留、风险监控