造价管理知识点预习：工程项目风险管理5

工程项目风险的分类及管理程序：风险管理程序

项目风险管理程序是指对项目风险进行管理的一个系统、循环的工作流程，包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施监控五个主要环节。

1.风险识别：

风险管理中的首要步骤，指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

2.风险分析与评估：

将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。风险分析与评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对概率及其对项目目标影响的严重程度，如项目投资增加的数额、工期延误的天数等。

3.风险应对策略的决策：

是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。

所运用的对策有：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移。

4.风险对策的实施：

对风险应对策略所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。

5.风险对策实施的监控：

在项目实施过程中，要不断地跟踪检查各项风险应对策略的执行情况，并评价各项风险对策的执行效果。只有适时地对风险对策的实施进行监控，才能发现新的风险因素，并及时对风险管理计划和措施进行修改和完善。

工程项目管理-工程项目风险管理：

工程项目风险的分类及管理程序：

风险的分类-按来源划分、按风险设计的当事人划分、按风险可否管理划分、按风险的影响划分

风险管理程序

工程项目风险的识别与评价：

风险识别-内容、方法、成果

风险分析与评价-任务、概率及分布、风险评定、方法

工程项目风险应对策略及监控：

应对策略-风险回避、风险转移、风险自留、风险监控