造价管理知识点预习：网络计划技术23

网络计划的优化：工期优化

定义：

网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

工期优化的方法：

1.不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。

2.压缩关键工作的持续时间。

3.不能将关键工作压缩成非关键工作。

4.各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。

工期优化的步骤：

1.确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

2.按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr

3.选择应缩短持续时间的关键工作。选择原则如下：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大；

（2）有充足备用资源；

（3）缩短持续时间所需增加的费用最少。

4.将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

5.当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述2—4。

6.当所有关键工作的持续时间已达到其能缩短的极限，Tc仍不能满足Tr，应对原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

工程项目管理-网络计划技术：

网络图的绘制：

基本概念-网络图和工作、工作之间的逻辑关系、紧前工作、紧后工作和平行工作、先行工作和后续工作、线路、关键线路和关键工作

网络图绘制规则和方法-双代号网络图、单代号网络图会双代号网络图的绘制区别

网络计划时间参数的计算：

时间参数的基本概念-工作持续时间和工期、工作的六个时间参数、节点最早时间和最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔

双代号网络计划时间参数的计算-按工作计算法、按节点计算法、标号法

单代号网络计划时间参数的计算-最早开始时间、最早完成时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计划工期、总时差、自由时差、最迟完成时间和最迟开始时间、确定网络计划的关键线路、关键线路标注方法

双代号时标网络计划：

绘制要点、绘制方法、参数判定

网络计划的优化：

工期优化、费用优化、资源优化

网络计划执行中的控制：

实际进度与计划进度的比较方法、网络计划的调整