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2014年造价工程师预习知识点：造价管理第三章

2014-06-17 16:15来源：学信教育网评论 浏览

各位准备报考2014年造价工程师考试的朋友们注意了，2014年造价工程师考试时间为10月18日、19日。现在复习已经开始了哦！知识点总结细化到"点"。跟上我们的步调，马上开始。以下为造价工程师考试造价管理第三章知识点。

本章知识点结构

工程项目管理 工程项目管理概述 工程项目的组成和分类
工程项目建设程序
工程项目管理的类型、任务及相关制度
工程项目的组织 工程项目发承包模式
工程项目管理组织机构形式
工程项目的计划与控制 工程项目计划体系
工程项目施工组织设计
工程项目目标控制的内容、措施和方法
流水施工组织方法 流水施工的特点和参数
流水施工的基本组织方式
网络计划技术 网络图的绘制
网络计划时间参数的计算
双代号时标网络计划
网络计划的优化
网络计划执行中的控制
工程项目风险管理 工程项目风险的分类及管理程序
工程项目风险的识别与评价
工程项目风险应对策略及监控

知识点汇总

章节 知识点（细化）
工程项目管理概述 工程项目的组成和分类：
工程项目的组成、 工程项目的分类
工程项目建设程序：
工程项目建设程序的含义和内容
工程项目投资决策阶段的工作内容：项目建议书、 可行性研究报告、 项目投资决策管理制度
建设实施阶段的工作内容：
工程设计、 建设准备、 施工安装、生产准备、竣工验收、 项目后评价 工程项目管理的类型、任务及相关制度：
工程项目管理的类型和任务、 项目法人责任制、 工程监理的范围、 建设工程监理中造价控制的工作内容、 工程招标投标制、 合同管理制
工程项目的组织 工程项目发承包模式：
工程项目发承包合同结构、 工程项目发承包模式的分类及特点
工程项目管理组织机构的形式：
直线制、 职能制、 直线职能制、 矩阵制-强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式
工程项目的计划与控制 工程项目计划体系：
建设单位的计划体系、 承包单位的计划体系
工程项目施工组织设计：
施工组织设计与项目管理规划的关系、 施工组织设计的编制依据
施工组织总设计：概述、主要内容-工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备于主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、
单位工程施工组织设计：概述、主要内容-工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置
施工方案：概述、主要内容-工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求
工程项目目标控制的内容、措施和方法：
类型-主动控制、被动控制
内容
措施
方法-网络计算法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法
流水施工组织方法 流水施工的特点和参数：
特点、 表达方式
参数-工艺参数、空间参数、时间参数
流水施工的基本组织方式：
流水施工的分类、
有节奏流水施工-等节奏流水施工、异节奏流水施工
非节奏流水施工
网络计划技术 网络图的绘制：
基本概念-网络图和工作、工作之间的逻辑关系、紧前工作、紧后工作和平行工作、先行工作和后续工作、线路、关键线路和关键工作
网络图绘制规则和方法-双代号网络图、单代号网络图会双代号网络图的绘制区别
网络计划时间参数的计算：
时间参数的基本概念-工作持续时间和工期、工作的六个时间参数、节点最早时间和最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔
双代号网络计划时间参数的计算-按工作计算法、按节点计算法、标号法
单代号网络计划时间参数的计算-最早开始时间、最早完成时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计划工期、总时差、自由时差、最迟完成时间和最迟开始时间、确定网络计划的关键线路、关键线路标注方法
双代号时标网络计划：
绘制要点、绘制方法、参数判定
网络计划的优化：
工期优化、费用优化、资源优化
网络计划执行中的控制：
实际进度与计划进度的比较方法、网络计划的调整
工程项目风险管理 工程项目风险的分类及管理程序：
风险的分类-按来源划分、按风险设计的当事人划分、按风险可否管理划分、按风险的影响划分
风险管理程序
工程项目风险的识别与评价：
风险识别-内容、方法、成果
风险分析与评价-任务、概率及分布、风险评定、方法
工程项目风险应对策略及监控：
应对策略-风险回避、风险转移、风险自留、风险监控

编辑推荐：

造价管理第三章工程项目管理配套习题 

(责任编辑：·静)
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