造价管理知识点预习：价值工程18

方案创造及评价：方案创造

从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。从某种意义上讲，价值工程可以说是创新工程，方案创造是价值工程取得成功的关键。

从价值工程技术实践来看，方案创造是决定价值工程成败的关键阶段。

方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。

方案创造的方法：

1.头脑风暴法（BS）：

以5-15人小型会议的方式进行讨论、座谈、集思广益。

2.哥顿法（Gorden）：

在会议上提方案，研究的问题、目的只有主持人知道，把要研究的问题适当抽象，研究到新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，只对大家作一番抽象、笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的创新方案。

3.专家意见法：

又称为德尔菲法（Delphi），由组织者将研究的问题和要求函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想。

4.专家检查法：

这个方法不是靠大家想办法，而是由主管设计的工程师作出设计，提出完成所需功能的办法和生产工艺，然后顺序请各方面的专家审查。

工程经济-价值工程：

价值工程的基本原理和工作程序：

价值工程的定义、价值工程的特点、提高产品价值的途径、工作程序

价值工程方法：

对象的选择：

选择原则-一般原则、特殊原则

选择方法-因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析、价值指数法

功能分析：结构图、系统图

功能评价：现实成本计算、评价值计算

功能价值计算：功能成本法、功能指数法、确定VE对象的改进范围

方案创造及评价：方案创造、方案评价、方案实施与评价