2015年造价工程师预习知识点：工程造价管理的主

工程造价管理的主要内容： 

在工程建设全过程各个不同阶段，工程造价管理有着不同的工作内容，其目的是在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效地控制建设工程项目的实际费用支出。 

(1)工程项目策划阶段：按照有关规定编制和审核投资估算，经有关部门批准，即可作为拟建工程项目策划决策的控制造价；基于不同的投资方案进行经济评价，作为工程项目决策的重要依据。 

(2)工程设计阶段：在限额设计、优化设计方案的基础上编制和审核工程概算、施工图预算。对于政府投资工程而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建工程项目造价的最高限额。 

(3)工程发承包阶段：进行招标策划，编制和审核工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，直至确定承包合同价。 

(4)工程施工阶段：进行工程计量及工程支付管理，实施工程费用动态监控，处理工程变更和索赔，编制和审核工程结算、竣工决算，处理工程保修费用等。

工程造价管理的基本原则：

实施有效的工程造价管理，应遵循以下三项原则： 

(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。 

工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。 

(2)主动控制与被动控制相结合。 

(3)技术与经济相结合。 

从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工； 

从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性； 

从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。 

应该看到，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。