2015年造价工程师预习知识点:项目后评价
2015年造价工程师考试《造价管理》预习知识点:工程项目管理概述 工程项目的组成和分类、工程项目建设程序、工程项目投资决策阶段的工作内容、工程设计、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、☆项目后评价、工程项目管理的类型和任务、项目法人责任制、工程监理的范围、建设工程监理中造价控制的工作内容、工程招标投标制、合同管理制 |
项目后评价的基本方法是对比法。在实际工作中,往往从以下两个方面对项目进行后评价。
1.效益后评价:
以项目投产后实际取得的效益(经济、社会、环境等)及其隐含在其中的技术影响为基础,重新测算项目的各项经济数据,得到相关的投资效果指标,将这些指标与项目前期评估时预测的有关经济效果值(如净现值NPV,内部收益率IRR,投资回收期Pt等)、社会环境影响值(如环境质量值IEQ等)进行对比。
评价内容包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价和项目综合效益后评价。
2.过程后评价:
过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法。
(责任编辑:·静)