2015年造价工程师预习知识点：工程项目管理的类

核心任务：

控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。

类型：

业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。

任务：

1.合同管理：包括总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、项目管理合同、监理合同等。

2.组织协调：包括外部环境协调（如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；）、项目参与单位之间的协调、项目参与单位内部各部门、各层次及个人之间的协调。

3.目标控制：贯穿在项目前期策划与决策、勘察、设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段。

4.风险管理：

5.信息管理：

6.环保与节能：在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

建筑节能涉及工程项目的规划、设计、施工及使用，由此可见建筑节能覆盖建设工程全寿命期。