2015年造价工程师预习知识点：工程项目计划体系

建设单位的计划体系：

包括墙面前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

1.工程项目前期工作计划：对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。需要在预测的基础上编制。

2.工程项目建设总进度计划：对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

主要目的：安排各单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。

主要内容包括文字和表格两部分。

表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

3.工程项目年度计划：依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制。主要内容：文字、表格。

年度计划项目表，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。

年度竣工投产交付使用计划表，用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

承包单位的计划体系：

承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。

1.项目管理规划大纲：

是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

2.项目管理实施规划：

是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。