2015年造价工程师预习知识点:工程招标投标制、
2015年造价工程师考试《造价管理》预习知识点:工程项目管理概述 工程项目的组成和分类、工程项目建设程序、工程项目投资决策阶段的工作内容、工程设计、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、项目后评价、工程项目管理的类型和任务、项目法人责任制、工程监理的范围、建设工程监理中造价控制的工作内容、☆工程招标投标制、合同管理制 |
工程招标投标制:
指由工程、货物或服务采购方(招标方)通过发布招标公告或投标邀请向承包商、供应商提供招标采购信息,提出所需采购项目的性质及数量、质量、技术要求、交货期、竣工期或提供服务的时间,以及对承包商、供应商的资格要求等招标采购条件,由有意提供采购所需工程、货物或服务的承包商、供应商作为投标方,通过书面提出报价及其他响应招标要求的条件参与投标竞争,最终经招标方审查比较、择优选定中标者,并与其签订合同的过程。
合同管理制:
在工程项目合同体系中,建设单位和施工单位是两个最主要的节点。
(1)建设单位的主要合同关系。为实现工程项目总目标,建设单位可通过签订合同将工程项目有关活动委托给相应的专业承包单位或专业服务机构,相应的合同有:工程承包(总承包、施工承包)合同、工程勘察合同、工程设计合同、设备和材料采购合同、工程咨询(可行性研究、技术咨询、造价咨询)合同、工程监理合同、工程项目管理服务合同、工程保险合同、贷款合同。
(2)施工单位的主要合同关系。相应的合同有:工程分包合同、设备和材料采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务分包合同、保险合同。
(责任编辑:·静)