2015年造价工程师预习知识点：工程项目目标控制

主动控制：

主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。

实施主动控制，可以采取以下措施：

1.详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，应将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。

2.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。

3.用科学的方法定制计划。

4.高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。

5.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。

6.计划应有适当的松弛度，即“计划应留余地”。

7.沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

被动控制：

被动控制是一种反馈控制。对项目管理人员而言，被动控制仍然是一种积极的控制，也是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。

被动控制可以采取以下措施：

1.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。

2.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

3.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。