2015年造价工程师预习知识点：工程项目目标控制

内容：

1.工程项目进度控制：

在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

2.工程项目质量控制：

在力求实现工程项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。

3.工程项目造价控制：

在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。

措施：

1.组织措施：

由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程运行情况，对于信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。

2.技术措施：

控制在很大程度上要通过技术来解决问题。使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。

3.经济措施：

一个工程项目的建成运用，归根结底是一项投资的实现。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。

4.合同措施：

工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料设备供应。