2015年造价工程师预习知识点：施工总进度计划、

施工总进度计划：

施工总进度计划的编制步骤和方法：

（1）计算工程量。根据工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，以便选择施工方案和施工机械，组织主要工种工程的流水施工，计算劳动量、施工机械及建筑材料的需要量。

（2）确定各单位工程的施工期限。各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。

总体施工准备于主要资源配置计划：

总体施工准备：

1.技术准备：施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。

2.现场准备：现场生产、生活等临时设施（如：临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场等），临时用水、用电和供热、供气等的计划。

3.资金准备：应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

主要资源配置计划：

1.人力资源配置计划：合理的人力资源配置计划，可减少劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工，进而节约是工程成本。

人力资源配置计划应解决的问题：①确定各施工阶段（期）的总用工量；②根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。

2.材料设备配置计划：科学合理的材料设备配置计划，既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。

材料设备配置计划应解决的问题：①根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；②根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。