2015年造价工程师预习知识点：网络计划执行中的

实际进度与计划进度的比较方法：

在工程网络计划执行过程中，常用的进度比较方法有前锋法和列表比较法。

前锋法主要适用于时标网络计划。

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

1.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

2.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

3.工作实际进展位置点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

网络计划的调整：

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

1.改变某些工作之间的逻辑关系：

改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

2.缩短某些工作的持续时间：

不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。