2015年造价工程师预习知识点：工程项目风险的分

按来源划分：

风险的因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

1.自然风险：如地震、风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。

2.社会风险：包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。

3.经济风险：包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。

4.法律风险：如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确的理解；环境保护法规的限制等。

5.政治风险：通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内民族矛盾、保护主义倾向等。

按风险设计的当事人划分：

1.建设单位的风险（业主的风险）：

（1）人为风险：包括政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全。资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包单位缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。

（2）经济风险：包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。

（3）自然风险：主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候与环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。

2.承包单位的风险：

（1）决策错误风险：主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。

（2）缔约和履约风险：在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。

（3）责任风险：主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。

按风险可否管理划分：

1.可管理风险：

指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。

2.不可管理风险：

指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。

风险可否管理不仅取决于风险自身的特点，还取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。

按风险的影响划分：

1.局部风险：

由于某个特定的因素导致的风险，其损失的影响范围较小。

2.总体风险：

影响的范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。