2015年造价工程师预习知识点：工程项目风险的识

风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。

风险识别的主要内容：

识别引起风险的主要因素；

识别风险的性质；

值班风险可能引起的后果。

方法：

1.专家调查法：

包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

2.财务报表法：

有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。

3.初始风险清单法：

有关人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的初始风险清单表，尽可能详细地列举项目所有的风险类别，按照系统化、规范化的要求去识别风险。

建立项目的初始风险清单的途径：

（1）参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某项目所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表。

（2）通过适当的风险分解方式来识别风险。

4.流程图法：

运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。

5.风险调查法：

由工程项目的特殊性可知，两个不同的项目不可能有完全一致的项目风险。因此，在项目风险识别过程中，花费人力、物力、财力进行风险调查是必不可少的，这既是一项非常重要的工作，也是项目风险识别的重要方法。

成果：

风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。

风险识别的最主要成果是风险清单。

风险清单是记录和控制风险管理过程的一种方法，并且在作出决策时具有不可替代的作用。

风险清单最简单的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。