2015年造价工程师预习知识点：工程项目风险的分

风险分析与评价的任务包括：

1.确定单一风险因素发生的概率；

2.分析单一风险因素的影响范围大小；

3.分析各个风险因素的发生时间；

4.分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；

5.在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能措施作为管理决策的依据。

概率及分布：

1.风险事件发生的概率。根据风险事件发生的频繁程度，用0—4将风险事件发生的概率分为5个等级，即经常、很可能、偶然、极小、不可能。

2.风险事件的概率分布。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。

风险评定：

1.风险后果的等级划分。通常按事故发生后果的严重程度划分为五级，即灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的。

2.项目风险重要性评定。将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘，根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。

3.项目风险的可接受评定。项目风险重要性评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高，是不可以接受的风险，需要给予重点关注。

方法：

常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

调查打分法的基本步骤：

1.针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度。

2.确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。

3.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

4.将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。