2015年造价工程师预习知识点：工期优化
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2015年造价工程师考试《造价管理》预习知识点：网络计划技术 网络图和工作、工作之间的逻辑关系、紧前工作、紧后工作和平行工作、先行工作和后续工作、关键线路和关键工作、网络图绘制规则和方法、工作持续时间和工期、工作的六个时间参数、节点最早时间和最迟时间、双代号网络计划时间参数的计算、单代号网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、☆工期优化、费用优化、资源优化、网络计划执行中的控制 |
定义：
网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
工期优化的方法：
1.不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。
2.压缩关键工作的持续时间。
3.不能将关键工作压缩成非关键工作。
4.各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
工期优化的步骤：
1.确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
2.按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr
3.选择应缩短持续时间的关键工作。选择原则如下：
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大；
（2）有充足备用资源；
（3）缩短持续时间所需增加的费用最少。
4.将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
5.当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述2—4。
6.当所有关键工作的持续时间已达到其能缩短的极限，Tc仍不能满足Tr，应对原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
(责任编辑：·静)
