2015年造价管理预习知识点：成本计划

(1)成本计划的内容。

1)直接成本计划。主要反映工程项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。主要包括工程项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途径的分析等。

2)间接成本计划。主要反映工程项目间接成本的计划数及降低额，在编制计划时，成本项目应与会计核算中间接成本项目的内容一致。

施工成本计划还应包括项目经理对可控责任目标成本进行分解后形成的各个实施性计划成本，即各责任中心的责任成本计划。责任成本计划又包括年度、季度和月度责任成本计划。

(2)成本计划的编制方法。

1)目标利润法。是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。

2)技术进步法。是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。

项目目标成本=项目成本估算值-技术节约措施计划节约额（或降低成本额）

3)按实计算法。是以工程项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本，即：

人工费=Σ各类人员计划用工量×实际工资标准

材料费=Σ各类材料的计划用量×实际材料基价

施工机械使用费=Σ各类机械的计划台班量×实际台班单价

4)定率估算法（历史资料法)。当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。