2014年工程计价新版教材知识点：建设项目发承包

工程总承包的特点与分类：工程总承包的类型

根据《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358--2005的规定，"工程总承包"可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由工程总承包合同界定。

工程总承包主要有如下方式：

(1)设计采购施工(EPC)总承包。EPC总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

(2)交钥匙(Trunkey)总承包。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。

1)交钥匙总承包的范围包括：

①项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价。

②工程勘察、总体规划方案和工程设计。

③工程采购和施工。

④项目动用准备和生产运营组织。

⑤项目维护及物业管理的策划与实施等。

2)交钥匙总承包与其他工程总承包方式相比，交钥匙工程承包的优越性：

①能满足某些业主的特殊要求。

②承包商承担的风险比较大，但获利的机会比较多，有利于调动总包的积极性。

③业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包商的主观能动性。

④业主与承包商之间的关系简单。

(3)设计一施工总承包(Design-Build)。设计一施工总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。D—B工程总承包的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。

D—B工程总承包一般适用于建筑工程项目。但是大型土方工程及道路工程等设计工作量少的项目一般较少采用D—B工程总承包模式。

(4)阶段性总承包模式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计～采购总承包(Engineering—Procurement)、采购一施工总承包(Procure—ment—Construction)等方式。

(5)工程项目管理总承包。

工程项目管理总承包是指专业化、社会化的工程项目管理企业接受业主委托，按照合同约定承担工程项目管理业务，如在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制可行性研究报告和经济分析；

在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，为业主进行工程质量、安全、进度和费用目标控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理总承包的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。