10月09日《招标采购合同管理》每日一练

　　学信教育网整理10月09日《招标采购合同管理》每日一练

　　[简答题]【案例背景】

　　某房屋建筑施工项目，建筑面积5000平方米，工期280天，施工期间物价波动不大，但由于地质条件不太明确，实际工程量可能会与图纸工程量发生较大变化。

　　招标人X公司决定采用固定总价合同，根据《标准施工招标文件》（2007年版）编制了招标文件，并未加修改地采用了其通用合同条款。经过公开招标，选定A公司为中标人。

　　该项目发生了下列事件：

　　事件1合同约定：由X公司直接指定应在A公司合同范围内的配套工程和桩基工程的施工分别分包给B和C两家专业工程公司；发包人X公司负责采购配套设备。

　　事件2：A公司在施工过程中完成了部分合同图纸中明确的工程数量，但在已标价的工程量清单中却没有。A公司认为既然已标价的工程量清单中没有，就应该按图纸中的工程数量要求X公司计价支付。

　　事件3：B公司在配套工程设备安装过程中发现B公司设备保管库中由X公司采购交付的部分配套设备配件丢失，要求X公司重新采购供货。

　　事件4：桩基已按国家有关规定和合同约定验收。监理工程师对其中1号桩的混凝土质量提出疑义，X公司要求重新检验。

　　经重新检验，1号桩经重新检验且质量合格。C公司要求该监理单位承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延工期。

　　事件5：X公司采购的部分配套工程设备提前进场，经X公司验收合格后存入A公司设备保管库。A公司要求X公司支付保管费。X公司不同意支付。

　　事件6：由于运输原因，X公司采购的部分配套设备交货期延误，A公司要求X公司承担由此增加的费用并支付合理利润，X公司同意支付增加的费用，但不同意支付合理利润。

　　【问题】

　　1．本项目采用哪种合同计价模式？说明理由。

　　2．事件1中的合同约定是否合理，说明理由。

　　3．事件2中，X公司应该如何处理？说明理由。

　　4．事件3中，B公司的做法或要求是否正确？说明理由。

　　5．事件4中，C公司的要求是否正确？说明理由。

　　6．事件5中，X公司的做法是否正确？说明理由。

　　参考解析：

　　1.应选择固定单价合同；

　　理由：虽然该项目规模不大、工期不长，但由于实际工程量可能会与图纸工程量发生较大变化，无法按照图纸工程量计算价格。如果采用固定总价合同，由于工程量难以确定，价格固定后，双方都有风险，而采用固定单价可以规避此类风险，对合同双方都比较公平。

　　2.事件1中的合同约定不合理；

　　理由：根据相关法规，招标人X公司不能直接指定应在A公司合同范围内的配套工程和桩基工程的施工分别分包给B和C两家专业工程公司。

　　3.事件2中，X公司应根据以下原则确定价格：

　　①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目单价。

　　②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价。由监理人按有关条款商定或确定变更工作的单价。

　　③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按合同有关约定商定或确定变更工作的单价。

　　4.事件3中，B公司直接要求X公司重新采购不正确；

　　理由： A公司应当对X公司依据合同要求提供的设备妥善保管并承担责任。如果保管不善造成增加工程费用和工期延长应当由A公司承担。（A公司可根据分包合同约定，要求B公司承担相应责任。）

　　5.事件4中，C公司的要求不正确；

　　理由：应由A公司向X公司提出索赔，依据标准文件有关规定，对已将完工的隐蔽工程，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。

　　要求监理人支付索赔费用不妥。

　　理由：上述工作经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润，经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加费用和（或）工期延误由承包人承担。

　　6.事件5中，Z公司的做法不妥。

　　理由：依据标准文件通用条款的规定，X公司承担由此增加的费用，并支付合理利润。