2012年二级建造师：机电安装工程管理与实务模拟(5)

参考答案： 

单项选择题：
1：A　2：D　3：C　4：A　5：A 6：B　7：C　8：A　9：D　10：C　
11：B　12：A　13：B　14：A 15：D　16：B　17：D　18：A　19：A 20:D 

多项选择题：
1．ACD　2．ACDE　3．ABCE　4．ACD　5．ABCE 6．AE　7．ABCE　8．BCDE　9．ACE　10．ABD 

案例分析题： 

（一）
（1）应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织设计或施1组织设计的交底，
总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。 

（2）书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门。涉及生命安全、危险性较大的
锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种为特种设备。该工
程中的燃气管道安装属于压力管道安装范畴，根据《特种设备安全监察条例》的有关规定，特种设
备在施工前，应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直
辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。 

（3）属于无证操作，应立即停止该焊工的焊接工作，对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关
规定进行检验、处理。在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作
业人员，应按国家安全生产监督机构制定的一系列办法和制度，从事危险环境下的安全作业。另外，
该焊工所焊接的压力管道属于特种设备，应按《特种设备安全监察条例》和国家质量监督机构的管
理办法和制度，对焊工培训、考试、发证及上岗进行管理。该焊工的焊接项目合格证到期，已不具
备继续焊接的资格，应重新培训考试合格后方可焊接。所以应对到期后该焊工施焊的压力管道接头，
按有关规定进行检验、处理。 

（4）不符合程序。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等工程经自行检验合格后，均可事
先通知总包单位组织预验收，认可后再由总包单位代表通知业主和监理工程师组织检查验收。 

（5）在保修期内，由总包单位组织人员进行管道滴水保修，费用自理；协助业主修理冷却塔，费
用由业主承担。根据《建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统工程质量保修期为两个采暖
期和两个供冷期，所以本工程质量保修期内，业主可以找总包单位进行处理。总包单位组织分包单
位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处理，费用自理。冷却塔属于甲供设备，本身质量有问题，
不属于施工单位工程保修范围，但施工单位应协助修理，费用由业主承担。 

（二）
（1）可以判定为不合格品。因为不合格品的定义为：不满足要求的产品，其可能发生在采购
产品过程、中间产品和最终产品中。在案例中该管线材质要求为Cr5Mo，而实际为l5CrMo，不符合设
计要求，发生在最终产品中，故应视为不合格品。 

（2）不合格品的处理可以采用以下一种或几种方式： 

1）采取返工等措施，消除不合格品。 

2）让步使用、放行或接受不合格品，但必须由业主决定。 

3）改变使用方式和用途（如降级使用或报废） 

在本案例中，适合采用后两种方法。 

（3）、（4）不妥。不符合不合格品控制程序要求。应该采取以下做法： 

1）质检部门在检查发现上述问题后应立即判定该部分工艺管线为不合格品，并应报告给项目总工
程师和施工管理部门。 

2）施工管理部门应对该部分管线进行标识隔离，防止该不合格品的非预期使用。 

3）项目总工程师组织技术、质检、供应、施工等部门进行评审，确定该不合格品的性质、处置途
径、处置措施编制要求等。 

4）采取返工或返修不合格品处置时，施工管理部门负责组织作业单位按照处置措施要求进行不合
格品的处置，质检部门负责处置后的重新检验。 

5）采取让步使用、放行或接收不合格品处置时，应由授权人员批准，同时必需业主/监理的确认文
件。 

（三）
（1）酒店宾馆及办公用房的机电安装工程完成，与之配套的动力中心、消控中心、智能控制
中心（除与商业用房有关的部分调试外）、电梯和地下一层车库以及相关的室外工程均完成，并具
备使用条件。 

商业用房的机电工程均安装至与将来精装修发生的机电工程的结合点。而其公用部分如楼梯间、通
道、卫生间等一般应安装完成具备使用条件。 

（2）要编制物资供应计划和资金需用量计划。以保持物资供应符合进度需要、资金使用合理取得最
大效益。主要原因是材料、设备全由总承包方采购供应、进度按计划完成的风险全由施工单位承担，
所以这两个计划的编制必须缜密而细致，不使因物资供应或资金投放失当面延误进度导致被罚。 

（3）施工单位承接商业用房精装修机电工程施工，与用户签订的合同或协议不属于与业主签订的总
承包合同范畴，但对整个机电工程而言是一个整体，所以要对整幢建筑物的机电工程安装进度计划
补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。 

（4）项目部控制进度的组织措施除建立有科学的程序和方法外，关键要建立分工明确、工作有效的
进度控制管理组织体系，配备专职部门和符合岗位资格的机电工程进度控制人员。 

（四）
（1）进度计划的调整是属于工期调整，因外部条件发生变化，变为有利，客观上没有工艺规
律的限制，施工单位只要增大辅助材料、机具、人员的投人是可以满足业主要求的，况且影响完不成
调整后工期的主要设备材料供给不及时的风险因素由业主方承担。 

（2）调整流水网络计划，增大流水强度，改变流水分段方法，即以每两台电解槽编为一个流水作业
段，两台间实行平行作业。 

（3）采取的技术措施是增加作业人员和施工机具符合两台电解槽同时施工的需要；增强辅助材料的
供给不致贻误施工作业；阴极碳块、阳极石墨块的加1实行两班制，即停人不停机；重新划分厂房内
设备、器材和材料堆放或码放场地，使占地面积符合要求；增加施工机具现场维修能力；强化现场运
输能力；扩大工序质量检查的人员和手段。 

（4）除施工作业常规安全防护外；应对作业环境变异制定有针对性的安全防范措施；如将生产区与
施工作业区用警戒绳和标示牌隔离开来，与生产单位划分厂房桥式吊车的分工或使用时间，最好将出
铝用吊车与施工用吊车区分开来，在已生产的电解槽尾部阴极母线上标明有电危险标识，加强出铝运
输通道的运行警示，对作业人员在特殊环境下的安全技术交底并配备相适应的劳动保护用品。 

（责任编辑：静）