2012年二级建造师：公路工程管理与实务模拟题（(4)

三、案例分析题（共4题，每题20分。） 

（一）  
背景资料 

某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其
中人工单价是由定额单价（24元／工日）和业主补贴（定额单价的50％）两部分组成。
施工开始不久，经业主和监理书面批准．项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签
订了分包合同。为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖
励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供．经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，
并自己组织运输。
为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括总说明、施工方案及各种
保证措施、施工进度计划等，并直接提交监理审批。
[问题]：
（1）项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同？该类合同有何特点？
（2）按“以收定支”的原则，项目部可将分包工程的人工单价最高为多少？（列出计算过程）
（3）项目部应从哪些环节（或方面）控制水泥在使用前的成本？
（4）补充施工组织设计的基本内容．
（5）指出施工组织设计编制和报批环节存在的问题，并给出正确做法。 
 （二） 

背景资料 

某施工项目部在工程施工中加强了成本控制，利用材料定额进行材料管理和成本控制。项目部有
关部门发现某混凝土结构施工成本有较大幅度增加，其原因是水泥供料成本增加，但经过调查发
现材料的供应价格并未发生变化。为了进一步控制施工成本，项目部还加强了量差考核。
[问题]：
（1）分析背景中水泥供料成本增加的可能原因。
（2）项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的，应该如何做? 

（三） 

背景资料 

在大多数公路工程中，材料费占工程成本的50％以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则
材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施
工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，
确保材料费成本得到有效控制。
材料到达工地后，材料员组织进行了验收，验收的程序如下：1、验收准备；2、核对证件，证物
相符后直接办理了入库手续。
材料发放时，材料员制定了一些发放原则如下：1）保证重点，照顾一般；2）先进先发，先旧后
新、交废领新，有保存期限的物资先发；
[问题]：
（1）材料计划主要包括哪些计划?
（2）有人说，"材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措
施。"你认为该提法是否正确?如不正确，则予以改正。
（3）材料验收程序是否完善？如不完善，请补充。
（4）材料发放原则不完整，请补充。 

（四） 

背景资料 

某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500--K12＋100，其中有特大桥一座。
开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工
程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照
施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，
检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重
视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实
现材料费的
节约。
[问题]：
（1）材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。
（2）量差控制在成本控制中的作用是什么?
（3）在施工中为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是什么?
（4）在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算?