2012年二级建造师：公路工程管理与实务模拟题（(5)

参考答案

案例分析题： 

（一）（1）属于一般分包合同。
特点： 1）分包合同由承包商制定，承包人挑选分包人； 2）分包合同必须事先征得业主的同意
和监理工程师的书面批准； 3）对合同总的执行没有影响。4）承包商不因搞了部分分包，从而减
少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。（教材164页）
（2）人工单价＝（定额单价+业主补贴）×90％＝（24+24×50％）×90％＝36×90％＝32.4元
（3）从购入原价、运杂费、外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。
（4）补充：施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应
（5）分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计错误，应当是分包单位在总包单位的总体部
署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
分包商将施工进度计划直接提交监理审批错误，应当报总包单位审批，而非监理。 

（二）（1）水泥供料成本增加的可能原因有运杂费的增加、场外运输损耗的增加以及采购及保管
费的增加。
（2）企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限额领料制度。
限额领料是对实际消耗材料数量的控制和考核，是考核量差节超的基本制度。
其考核的对象是施工班组，奖罚的对象也同样应是施工班组。 

（三）（1）材料计划包括：
1）材料需用量计划； 2）材料供应量计划； 3）材料采购计划； 4）材料用款计划。
（2）不正确。材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编
制的。
（3）不完善。①验收准备②．核对证件③．检验实物④．验收注意事项⑤．验收中问题的处理⑥．
办理入库手续
（4）不完整。还应：专料专用和按消耗定额领用的材料，在工程细目之间互相挪用，要办理退、
领手续。按发料凭证进行发料；工程剩余材料的回收和修旧利废。 

（四）（1）量差核算的主要内容有：
1）限额领料单核算；2）优化试验配合比的核算；3）总量差核算。
（2）量差控制在成本控制中的作用是： 1）节约降耗； 2）控制物耗。
（3）为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是推行限额领料单制度。　（4）在控制物
价管理中，项目部应从以下方面进行价差核算：
1）购入原价的核算； 2）运杂费的核算； 3）场外运输损耗的核算； 4）采购及保管费的核算 

（责任编辑：静）