2012年二级建造师建筑工程管理与实务真题及答案(4)

（三）  背景资料：

某工程基坑深8米.支护采用桩锚体系.桩数共计200根.基础采用桩？形式.装束共计400根.毗邻进坑东侧
12m出油既有密集居民区.居民区和基坑之间的道路下1.8m处买设有市政管道。项目实施过程中发生如下
事件：
事件一：在基坑施工前.施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专向施工方案专家论证会.笨
工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一.对专项方案提出不少合理化建议。
事件二：工程地质条件复杂.设计要求对支护结构和周围环境进行监测.对工程桩采用不少于总数1%的静
载荷试验方法进行承载力检验。
事件三：基坑施工过程中.因工期较紧.专业分包单位夜间连续施工。挖掘机、桩机等施工机械噪音较大.
附近居民意见很大.到有关部门投诉.有关部门责成总承包单位严格遵守文明施工作业时间段规定.现场噪
音不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》的规定

来 源：学 信教育

问题：

1、事件一种存在哪些不妥？并分别说明理由。
2、事件二重.工程支护结构和周围环境监测分别包含哪些内容》？最少需要多少根桩做静载荷试验？
3、根据《建筑施工场界噪声限值》的规定.挖掘机.桩机昼夜间和夜间施工噪声限值分别是多少？
4、根据文明施工要求.在居民密集区进行强噪音施工.作业时间段有什么具体规定？特殊情况需要昼夜
连续施工.需做好哪些工作？

参考答案：

事件一.
专业分包单位组织召开基坑专项施工方案专家论证会不妥.本项目技术负责人座位专家组成员不妥
专项施工方案应由总包单位技术负责人编制.本项目技术负责人不得作为专家参与专项论证。
支护结构检测包括：①对维护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测。②对支撑（锚杆）轴力、弯曲应力的
检测。③对腰梁（围檩）轴力、弯曲应力的检测。④对立柱沉降、抬起的监测。
周围环境监测包括：①坑外地形的变形监测。②邻近建筑物的沉降和倾斜监测。③地下管线的沉降和位
移监测等。
最少需要3根。
3.昼间施工挖掘机：75分贝：桩机：85分贝
夜间挖掘机：55分贝.桩机：禁止施工

4：22：00至次日6：00禁止施工。①必须在工程开工之前向所在地县级以上地方人民政府环境保护管理
部门申请登记。
②作业计划.影响范围.程度及有关情况向周边居民和单位通报说明.取得协作和配合。③对于施工机械
噪音与震动扰民.应有相应的降噪减振控制措施


（四）  背景资料

来 源：学 信 教 育

某公司中标某工程.根据《建设工程施工合同（承包文本）》（GF-1999.0201）与建设单位签订总承包
施工合同.按公司成本管理规定.首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元.材料费504.4万元.
机械使用费155.3万元.施工措施费104.2万元.施工管理费46.2万元.税金30.6万元）.然后将成本预测结
果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同.合同约定当A分项工程.B分项工程实际工程量与
清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算.超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算.减少幅度大于
5%时按清单价的1.1倍结算。


总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目.C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因.导致C分项工程停工7d.专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索
赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失.专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱.建设单位责令总承包单位加强管理并提出
整改.总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任.非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收.专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案.建设单位通知
总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目.其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1.根据成本预测资料.计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2.根据背景资料.项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程.分项工程结算的工程价款
（单位：元）
4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处.并分别说明理由或指出正确做法.
 参考答案：
来 源：学信教 育 1、直接成本：（人工费）287.4+（材料费）504.5+（机械费）
155.3+（措施费）104.2=1051.4
2、成本管理任务还应包括：利润、规费、其他费用。
3、A分项工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分项工程需调整。
B分项工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此：B分项工程也需调整。
A分项工程结算价：5400×（1+5%）×42+（5800－5400×（1+5%））×（42×0.9）=243054元
B分项工程结算价：5870×（560×1.1）=3615920元
4、事件一：不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。
正确做法：总承包单位接收索赔.再由总承包单位向建设单位索赔。
事件二：不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任.非总承包的单位责任范围不妥。
正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。
事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。
正确做法：总承包单位接收.并统一上报建设单位。

以上真题由学信教研组刘老师修订，感谢支持！  

（资料整理：卢，静；责任编辑：静）