2013年二级建造师考试建筑工程预习笔记(11)

2013年二级建造师考试建筑工程预习笔记(11)

因素分析法的计算步骤如下：

①确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)

数的差异;

②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;
先绝对值，后相对值);

③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数;

④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;

⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程
度。4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、
事业部式项目组织四种。

2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，
属于大型项目;建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及
员工素质较高，管理水平较高。

3)外部关系协调包括：

①协调总分包之间的关系。

②协调好与劳务作业层之间的关系。

③协调土建与安装分包的关系。

④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理
部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。

4)及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当
地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持;增强全体施工人员
防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音;凡强噪音施工，避开正常的
休息时间;施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范
围，并出具测定报告书;建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有
关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。