2012年二级建造师考试：机电安装工程管理与实务(4)

三、案例分析题（共4题，每题20分。） 

（一） 

背景资料 

某安装公司通过招投标承揽某汽车制造厂底盘车间的主体工程安装项目。在整个建设项目中该安装
工程划分为一个单位工程，该公司将其中的非标构件制作工程、通风工程等分部工程分包给一些专
业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。在对通风工程验收时，发现通风管
道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸不符合设计，经原设计单位重新核算不能满足受力强度
要求。 

问题：在工程质量管理上，本案例分包单位与总包单位的关系如何？ 

2.针对本案例固定支架问题，说明分项工程不符合要求时应如何进行处理及等级评定？ 

3.分部工程的质量等级应如何评定？ 

4.该单位工程质量验收评定如何组织？ 

（二） 

背景资料 

某综合楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为10万㎡，地下3层，地上10层。某从事机
电安装的施工单位与业主签订了该栋楼的机电安装施工合同，其施工范围包括：空调与通风工程、
给水与排水工程。经过一段时间施工后，其施工状况如下： 

空调与通风工程已完成的项目包括：地下室风管与水管道安装，地下室主机房安装，地上部分风管
的加工制作，地上部分水管道安装1层到5层。 

给水与排水工程已完成的项目包括：地下室给水管道、排水管道的安装，给水泵房安装，地下室卫
生间卫生器具安装，地上1至5层给水管道安装。 

本项目共有10个施工班组，各施工班组的安排如下： 

空调与通风工程：共6个施工班组，其中3个风管制作与安装班组（A组、B组、C组），2个空调水管
安装班组（D组、E组），1个设备安装班组（F组）。 

给水与排水工程：共4个施工班组，其中2个给水管道班组（G组与H组），1个排水管道班组（J组），
1个设备安装组（K组）。 

施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查，检查的情况是： 

1.技术交底记录共有4份，分别为：风管加工、空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。 

2.风管加工交底记录上有A组、B组签字。 

3.在施工资料检查中，发现2份设计变更记录，其内容是对2层水平管道进行较大变动。 

4.空调水管道交底记录上有D组、E组、G组的签字。 

5.经询问，风管道支吊架的交底是采用会议的形式进行的，但未形成记录。 

问题：1.简述技术交底的要求有哪些？ 

2.本工程项目技术交底管理存在哪些问题？ 

3.施工方案在何时交底·由谁向谁交底？ 

4.本工程技术交底的内容有哪些？ 

（三） 

背景资料 

A工程公司将某厂房制作安装栈桥的任务分包给B专业承包公司（包工、包料）。B专业承包公司用
塔式起重机将熏约3t的斜梁吊装找正后，用电焊将斜梁与栈桥点焊固定在一起。根据以往的经验，
电焊工认为可以摘钩了，但摘钩时斜梁倾翻，2名作业人员从6m高处坠落，造成2人重伤。其中一人
未佩戴安全带站在斜梁上，另外一人佩戴了安全带，并将安全带挂在了栈桥大梁上，但下落时安全
带被挣断。 

问题:1.本事故应由谁来组织调查、处理结案？ 

2.事故发生时应采取哪些应急措施？ 

3.简要分析事故发生的原因。 

4.由哪个部门对现场应急预案的适宜性进行审核和确认 

（四） 

背景资料 

某电力建设公司在浙江某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单
位采购。项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，在高压外线施工中因施工
场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货
商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过
程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。 

问题:1.为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？ 

2.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？ 

3.本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？ 

4.通过本案例，项目经理部应汲取什么教训，今后怎样避免？