2012年二级建造师考试：机电安装工程管理与实务(5)

参考答案： 

案例分析题： 

（一）1.总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按相应的专业标准检验评定所承建的分项
工程、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料提交总包单位。 

2.在本案例中，固定支架问题可采取返工和加固处理两种办法，其等级评定不同： 

（1）进行返工处理，即将固定支架中不符合要求主要受力构件拆除重新制作；返工后的工程可重
新评定质量等级； 

（2）采取返修加固处理，但处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级
仅可评定为合格。 

3.分部工程质量验收评定等级 

①合格：分项工程的质量等级应全部为合格。 

②优良：分项工程的质量等级必须全部为合格，其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%，
且主要分项工程质量等级应为优良。 

4.该公司应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 

由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。 

（二）1.针对本案例的实际情况，技术交底要求是：建立技术交底制度、明确相关人员的责任，技
术交底要分层次展开，技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等，技术交底完成后应及时
进行记录，并应签字齐全，技术交底记录应妥善保存。 

2.本案例中，技术交底的管理存在的问题有： 

（1）本项目的一些分项工程在施工前未进行技术交底或进行了没有记录，缺乏同步性。 

根据本项目工程进展情况，未进行的技术交底包括：机房内设备运输吊装技术交底、给水管道施工
技术交底、设计变更技术交底、风管道安装技术交底。完成技术交底但没有记录的项目是风管安装。 

（2）本项目技术交底对象不全的是：风管制作与安装A组未进行技术交底，应补充。 

技术交底对象出现错误的是：空调水管道交底对象应是空调水管施工班组（即D组和E组），而施工
班组G组是进行给水管道施工，不应参加空调水管道技术交底。 

因此，本项目在技术交底的管理上存在未及时进行技术交底、交底对象不清楚等错误。 

3.施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底，交底的内容是：该工程的
施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 

（三）1.本案例此次事故是重伤事故，B专业承包公司是一个法人单位，所以应该由B公司调查处理
结案。 

2.本案例事故发生后应采取的应急措施是： 

（1）启动“安全生产事故应急救援预案”； 

（2）抢救伤员； 

（3）采取措施迅速排除险情； 

（4）保护现场； 

（5）事故调查，现场取证，认定原因。 

3.本案例事故发生的原因可从以下两个方面分析： 

（1）斜梁倾覆的主要原因有： 

斜梁没有采取可靠有效的固定措施或点焊焊缝质量不符合要求；也有可能是焊接材料和斜梁钢材的
材质不合格造成的，这个问题要通过对使用的材料进行检验后，进一步作出判断。从管理上分析，
主要是施工现场质量检查员对施工过程控制不到位。 

（2）高空坠落的主要原因有：防护用品（安全带）质量不合格；施工过程中违反安全技术操作规程，
其中一名操作者没有佩带安全带；施工现场安全员督查不力。通过原因的分析，暴露出了施工单位在
安全防护用品管理和安全施工管理中的薄弱环节。 

4.由施工现场项目经理部的上级有关部门，对现场应急预案的适宜比进行审核和确认。 

（四）1.施工单位应与当地政府及相关部门，尤其是当地村委会、交通部门和电力部门沟通，应与业
主、监理工程师及设备供货商沟通。 

2.施工单位与监理工程师相互了解、和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施，具体应做到：了解监理
工程师的任务和权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持
密切联系。 

3.施工单位应与设备供货商沟通协调的问题有： 

交货顺序与交货期；相关技术资料与出场验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有
关的其他问题。 

4.本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调，今后应该认识外部沟通协调的重要性；
了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系，其主要方
法有：走出去，多拜访；请进来，多留客；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、
协调问题的目的。 

（责任编辑：静）