2012年二级建造师：机电安装工程管理与实务模拟(5)

案例分析题： 

（一）

（1）一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检
验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检
和互检，在这两个环节上有失控。 

（2）影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素；造成本案例不锈钢
管焊接变形过大的主要因素是人。

（3）由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设
备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。 

（4）施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理五种，本
案例属于返工处理。 

（二）

（1）施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好施工组织设计或质量计划预控、施
工准备状态预控、施工生产要素预控。

（2）资源投人包括：人员、材料、施工设备（机具）和资金等。 

（3）施工单位在材料管理上失控的环节有：①供应商的选择。没有经过对比分析选择一个符合要
求、资信好、价格合理的材料供应商；②材料验收。电缆进场后没有认真进行检查验收，没认真
履行报验制度。 

（4）虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施
工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，
因此不存在过了保修期的说法。 

（三）

（l）该公司对工程进行划分的依据是《I业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252）中电气
装置安装工程的划分原则：分项工程应按厂房、车间或区域内的独立电气设备、组合电气装置及
其相互间的电气线路进行划分；同一单位工程中的电气装置安装工程应为一个分部工程；一个单位
工程仅有电气安装工程时，该分部工程应为一个单位工程；划分结果由建设单位及监理单位核定。

（2）根据《中华人民共和国电力法》第26条规定，总承包合同有约定，承建单位可以负赍办理施
工用电申请；施工单位需携带建设项目施工临时用电设计规划，到工程所在地主管部门办理。 

（四）

（1）应做的工作是：

1）工程开工前确定工程划分，并编制成文件，报建设单位及监理单位核定，并进行统一的编码标
识； 

2）已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应分别发送到各个专业施工队和各职能管
理部门，并按照执行。 

（2）检测记录要真实、准确、完整、清晰；记录的项目应完整，记录页面应清晰，不得涂改，空
白页应划上斜线。 

（责任编辑：静）