2012年二级建造师：市政公用工程管理与实务模拟(8)

三、案例分析题 

(一) 

1.工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主。项目经理是项目安全 

生产的总负责人。 

2.项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环 

境的不安全因素和管理失误。 

3.实行总分包的项目，安全控制由总承包单位负责。 

4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安 

全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确 

分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全 

规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定 

上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。 

5.分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真 

履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安 

全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查.处理善后事宜； 

(二) 

1.施工项目质量计划的编制原则是： 

(1)应由项目经理主持编制项目质量计划； 

(2)质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到
完成工程质量最终检验试验的全过程控制； 

(3)质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 

2.施工项目质量计划应包括的内容是： 

(1)编制依据； 

(2)项目概况； 

(3)质量目标； 

(4)组织机构； 

(5)质量控制及管理组织协调的系统描述； 

(6)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； 

(7)确定关键工序和特殊过程及作业指导书； 

(8)与施工阶段相适应的检验、试验测量、验证要求； 

(9)更改和完善质量计划的程序。 

3.项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、 

处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 

4.项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 

5.项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。 

6.质量控制应按下列程序实施： 

(1)确定项目质量目标； 

(2)编制项目质量计划； 

(3)实施项目质量计划。 

(三) 

1.本项目的施工技术准备工作应包括：编制施工组织设计、熟悉设计文件、技术 

交底和测量放样。 

2.水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因：夜间运输，白天铺筑，造成 

水泥稳定碎石粒料堆置时间过长，超过水泥的初凝时间，水泥强度已经损失。 

3.沥青混凝土冬期施工的基本要求应适当提高出厂温度，但不超过 175℃。运输 

中应覆盖保温，摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。 

4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据不充分。路面检验项目还应包括：弯 

沉值、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差。 

5.项目部在施工进度总结时的资料依据不全面。施工进度总结的依据资料还应包 

括： 

施工进度计划执行的实际记录和施工进度计划检查结果。 

（责任编辑：静）