2012年一级建造师项目管理命题点：施工成本管理(2)

【真题赏析】

【2006年度考试真题】 
1.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。 
A.从项目策划开始到项目开始运营 
B.从项目设计开始到项目开始运营 
C.从项目投标开始到项目竣工验收 
D.从项目施工开始到项目竣工验收 
【答案】C建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全
面成本管理的重要环节。 

2.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（　　）。 
A.过程控制措施 
B.经济措施 
C.技术措施 
D.组织措施 
【答案】D组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，一般不需要增加费用，运用得当可以收到
良好的效果，是其他各类措施的前提和保障。 

3.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（　　）。 
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 
B.对不同的技术方案进行技术经济分析 
C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 
D.通过偏差原因分析预测未完工程施工成本 
E.防止分包商的索赔 
【答案】CD经济措施包括：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本
管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严
格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，
及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未
完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

【2007年度考试真题】 
1.施工成本计划通常有三类指标，即（　　）。 
A.拟订工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 
D.人、财、物成本指标 
【答案】B施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行
测定，一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。 

2.某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用做该施工项目（　　）的依据。 
A.成本决策 
B.成本计划 
C.成本控制 
D.成本管理 
E.成本考核 
【答案】AB施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成
本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施
工项目成本决策与计划的依据。 

3.项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（　　）。 
A.考核项目管理绩效 
B.寻求进一步降低成本的途径 
C.考核企业经营效益 
D.分析成本偏差的原因 
【答案】A对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部
和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 

【2009年度考试真题】 
1.施工成本分析是在（　　）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 
A.施工成本计划 
B.施工成本预测 
C.施工成本核算 
D.施工成本考核 
【答案】C本题考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和
影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 

2.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（　　）。 
A.编制资金使用计划 
B.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本 
C.选用最合适的施工机械 
D.编制施工成本控制工作计划 
E.使用先进、高效的机械设备 
【答案】AB本题考核的是施工成本管理的经济措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理
人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定
防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记
录、收集、整理、核算实际发生的成本。

【2010年度考试真题】 
工程项目的成本管理基础工作包括（　　）。 
A.建立成本管理责任体系 
B.建立企业内部施工定额 
C.及时进行成本核算 
D.编制项目成本计划 
E.科学设计成本核算账册 
【答案】ABE本题考核的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成
本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、
业务标准和责任制度的建立。除此之外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：统一组
织内部工程项目成本计划的内容和格式。建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，
为施工成本计划的编制提供支持。建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市
场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、
保管和使用管理制度。科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业
务操作提供统一的范式。