2012年一建项目管理命题点：项目总进度目标论证

【项目管理】2012年一级建造师项目管理命题点：项目总进度目标论证的工作内容与步骤

项目总进度目标论证的工作内容与步骤

【知识点解读】

一、建设工程项目的总进度目标的内涵 

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设
工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应
分析和论证目标实现的可能性。

二、建设工程项目总进度目标的论证 

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。 

1.总进度纲要的主要内容 

(1)项目实施的总体部署； 
(2)总进度规划； 
(3)各子系统进度规划； 
(4)确定里程碑事件的计划进度目标； 
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 

2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 

(1)调查研究和收集资料； 
(2)进行项目结构分析； 
(3)进行进度计划系统的结构分析； 
(4)确定项目的工作编码； 
(5)编制各层(各级)进度计划； 
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 

【命题考点】 

决策阶段项目定义时确定；分析和论证目标实现的可能性；总进度纲要；总进度目标论证的工作步骤。 

【分析预测】 

(1)分析判断总进度目标论证的工作步骤是否合理。 
(2)分析判断总进度纲要所包括的内容是否全面。