名师讲解一级建造师项目管理考点第一章(3)

自行管理

委托管理公司管理

共同管理（业主方在管理方领导下）

设计任务委托模式

设计总负责单位

平行委托多个设计单位

施工任务委托模式

施工总包单位

施工总包管理单位

平
平行委托多个施工单位

总承包方式：
国际上：采用项目功能描述的方式，
而不采用项目构造描述的方式。
 

设计+施工

主要意义：
不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

设计+施工+采购（EPC）

国际上业主方物资采购模式

自行采购

与承包商约定某些物资的指定供货商

承包商采购

施工总承包

施工总承包管理

投资控制

以施工图设计为报价基础、报价较有依据

部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据

在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制

若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔

多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险

进度控制

施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长

不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期

质量管理

质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平

对分包人的质量由总承包管理单位负责控制

分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利

总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量

合同管理

业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小

分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大

工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利

工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）

组织协调

业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少

由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少

总承包招标需要完整的施工图；
总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。

合同关系

总承包：施工总承包单位和分包签订；
总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。

分包单位的选择

总承包：由施工总承包选择，经业主认可；
总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。

对分包的付款

总承包：一般均由总承包支付
总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。

合同价格

总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同
总承包管理和总承包合同价方面的优点：
1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；
2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利；
3、分包价对业主是透明的