名师讲解一级建造师项目管理考点第一章(4)

项目管理规划大纲

项目管理实施规划

编制时间

投标之前

开工之前

编制人

企业管理层或组织委托的项目管理机构

项目经理主持

编制要求

满足招标文件要求及签订合同要求

指导项目经理实施阶段管理

编制依据

1、可行性研究报告

1、项目管理规划大纲

2、设计文件、标准、规范与有关规定

2、项目条件和环境分析资料

3、招标文件及有关合同文件

3、工程合同及相关文件

4、相关市场信息与环境信息

4、同类项目的相关资料

编制程序

1、明确项目的目标

1、了解项目相关各方的要求

2、分析项目环境和条件

2、分析项目条件和环境

3、收集项目的有关资料和信息

3、熟悉相关法规和文件

4、确定项目管理组织模式、结构和职责

5、明确项目管理内容

6、编制项目目标计划和资源计划

4、组织编制

7、汇总整理，报送审批

5、履行报批手续

施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2. 施工部署及施工方案

部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案

3．施工进度计划

优化配置、编制需求计划和施工准备计划

4．施工平面图

空间上的全面安排，文明施工

5．主要技术经济指标

全面评价

施工组织设计分类及内容
（按编制的广度、深度和作用的不同）

施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：
1．收集关资料，调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备正作计划；
8．施工总平面图设计；
9．计算主要技术经济指标。
注：今年必考

内容：
1．建设项目的工程概况；
2．施工部署及其核心工程的施工方案；
3．全场性施工准备工作计划；
4．施工总进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．全场性施工总平面图设计；
7．主要技术经济指标

单位工程施工组织设计

1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方案的选择；
3．单位工程施工准备工作计划；
4．单位工程施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．单位工程施工总平面图设计；
7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8．主要技术经济指标

分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）

1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方法和施工机械的选择；
3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4．分部（分项）工程的施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7．作业区施工平面布置图设计。

动态控制的基本程序

确定计划值

通过分解目标确定计划值

搜集实际值

比较

计划与实际比较

纠偏

组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；

技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具

动态控制在施工管理中的应用

动态控制原理控制施工成本

工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付(工程决算)
(前者是后者的计划值)
(前

动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。