名师讲解一级建造师项目管理考点第二章

成
本
管
理

施工成本预测

对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据

施工成本计划

是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

1.数量指标
按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标
2．质量指标：降低率
3．效益指标：降低额

施工成本控制

1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
2. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料

施工成本控制的依据
工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更

施工成本核算

1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象
2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

施工成本分析

有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

施工成本考核

施工项目完成后，奖励和处罚