名师讲解一级建造师项目管理考点第二章(3)

施
工
成
本
控
制

施工
成本
控制
步骤

1.比较

计划值与实际值比较

2.分析

是施工成本控制工作的核心

3.预测

4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步

5.检查

挣
值
法
：
大
的
就
是
好
的

1.费用偏差：已完预算-已完实际
大于0节约
小于0超支

偏
差
分
析
的
方
法

1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用

2.进度偏差：已完预算-计划预算
大于0提前
小于0拖后

2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机

3.费用绩效指数：已完预算/已完实际

3.曲线法：参见教材91页

4.进度绩效指数：已完预算/计划预算