2013年一级建造师工程项目管理大纲解析1.2

2013年一级建造师工程项目管理大纲解析1.2

1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201022 组织结构在项目管理中的应用
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用

组织结构在项目管理中的应用：

一、职能组织结构

职能组织结构如图1-6所示。


在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指
令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛
盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

二、线性组织结构

线性组织结构如图1-7所示。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一
个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系
统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程
度上运行困难。

三、矩阵组织结构

矩阵组织结构如图1—8所示。

矩阵组织结构适用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，此其指令源
为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为
主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协
调工作量。

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